하버드 대학 전략

하버드 교수에 따르면 모든 학생이 2018 년에 읽어야 할 한 권의 책입니다.
하버드 노벨 (Harvard Nobel)과 퓰리처 상 수상자는 로봇, 경제 및 정복에 관한 이야기를 추천합니다. 파블로 블라스 케스 도밍 게즈 / 스트링거 / 게티 이미지.
하버드 대학의 교수들은 끊임없이 학생들에게 텍스트를 읽고 할당합니다. 그래서 그들은 책을 볼 때 좋은 책을 안다.
이를 염두에두고 Business Insider는 하버드 대 교수에게 모든 학생이 2018 년에 읽어야 할 독서 책을 공유하도록 요청했습니다.
교수는 노벨상 수상자, 과학자, 경제학자 및 퓰리처 상 수상자를 포함합니다. 그들이 선택한 책은 전문적인 배경만큼 다양했습니다.
하버드 교수가 내년에 읽어야 할 책이 ​​무엇인지 읽어보십시오.
다른 이름으로보기 : 한 페이지가 슬라이드됩니다.
레오 톨스토이 (Leo Tolstoy)의 'Anna Karenina'.
"나는 Anna Karenina를 다시 읽는다." 나는 여성이 (그리고 단지 Anna를 의미하는 것이 아니라) 어떻게 엘리트, 지성, 교육받은 사람들이 무시되고 억압 받고 법률 적 의지가 적은지에 대해 알고있는 더 좋은 소설이 없다. 여성은 보호자, 공감대이다. 제사장이 신임을받을 때조차도 구원을 제공합니다.
"Tolstoy의 소설은 지금까지와 마찬가지로 관련이 있습니다. 부업으로 농업의 기술적 변화와 노동가가 그것을 채택하도록 장려하는 방법에 대해서도 배우게됩니다. 그리고 더 많은 의견이 있습니다. 가까운 우리 모두 읽으십시오. "
- Claudia Goldin, 경제학자이자 노동 경제학자, "앞으로 일하는 여성들 : 더 오래되었을 때의 고용 증진"
찾기 "안나 Karenina"여기에»
Oona Hathaway와 Scott Shapiro의 'The Internationalists'.
"법률가 Ooud Hathaway와 Scott Shapiro에 의한"The Internationalists는 아마 당신이 아마도 "우물"이라고 생각하는 역사적인 사건으로 "국가 간 전쟁과 정복 вЂ"의 쇠퇴가 존재한다는 것을 알지 못했을 것입니다. Kellogg 전쟁을 불법으로 규정 한 1928 년 파리 평화 협정.
"그러나 그들의 재밌고 증거가 풍부한 책에서, 그들은 그럴듯한 사건을 만든다. 문명의 클래쉬와 역사의 종말과 같은이 책은 국제 현장에 대한 전면적 인 비전을 제시하며, 뉴스와 최근의 많은 발전을 이해하고있다. 역사."
스티븐 핑커 (Steven Pinker), 하버드 대학 심리학 교수 존스턴 (Johnstone) 교수, 그리고 앞으로의 "깨달음 : 이성, 과학, 인본주의 및 진보를위한 사례"를 포함한 10 권의 책 저자
찾기 "국제 주의자"여기»
Bryan Stevenson의 'Just Mercy'.
"나는 브라이언 스티븐슨의 '자비 (Just Mercy)'를 제안한다."
- 퓰리처 상 수상자 인 스티븐 그린 블랏 (Stephen Greenblatt) 영어 교수, "아담과 이브의 부상과 타락"
찾기 "그냥 자비"여기에»
'도덕적 감정 이론', Adam Smith.
"모든 경제학생들은 '부유 한 나라'를 알고 있지만, 이 책은 더 유명한 후계자보다 인간 본성에 대해 훨씬 풍부하고 미묘한 시각을 제시합니다."
"도덕적 센티멘션의 이론"을 찾으십시오 В»
Joseph Aoun의 "로봇 - 증명 : 인공 지능 시대의 고등 교육"
"Joseph Aoun의"Robot-Proof "
- EJ Corey, 유기 화학자, 1990 년 노벨상 수상자, "분자 및 의학"

하버드 대학 카탈로그 및 상호 등록
교차 등록 과정 카탈로그.
이 카탈로그는 주로 현재 학생이 학교 간 상호 등록을 위해 사용하기위한 것입니다. 검색 가능한 카탈로그에는 100 개 이상의 부서에서 제공되는 8,000 개 이상의 코스가 나열되어 있으며 코스 설명, 교수진, 회의 시간, 강좌 및 교과서 정보 링크가 포함되어 있습니다.
또한 MIT에 등록 된 하버드 학생들의 상호 등록을 용이하게하기 위해 Massachusetts Institute of Technology의 코스가 포함되어 있습니다. 이 과정은 MIT의 강사가 MIT에서 강의하며 MIT 정책의 적용을받습니다.
캘린더 기간, 학교 및 키워드로 검색하여 하버드의 학문적 제물의 폭과 깊이를 탐구 해 보시기 바랍니다.
주의 하버드 학생 : my. harvard. edu의 하버드 코스에 등록하십시오. MIT 코스의 교차 등록은 여기.
주의 Tufts University 및 Brown University 학생 : 교차 등록하려면 XID로 로그인하십시오.
주의 MIT 학생들 : MIT의 Add / Drop Application을 사용하여 코스에 등록하십시오.
MIT로 자격을 갖춘 하버드 학생들의 상호 등록을 용이하게하기 위해 Massachusetts Institute of Technology의 코스가 포함되어 있습니다. 이 과정은 MIT의 강사가 MIT에서 강의하며 MIT 정책의 적용을받습니다.
Copyright 2015 President & amp; 하버드 대학 펠로우, 판권 소유 | 개인 정보 정책.

하버드 대학교.
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귀머거리 댄서는 이길 것 같은 기분입니다.
앙트완 헌터 (Antoine Hunter)는 움직임, 포용의 교훈으로 마스터 클래스를 이끌고 있습니다.
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하버드 학생들은 난민들과 직접 대면합니다.
대형 선적 컨테이너가 캠퍼스에 있었기 때문에 이라크, 요르단, 독일의 실향민 공동체 (시리아 출신 피난민)와 개인 간 개인 대화를 할 수있는 몰입 형 시청각 기술을 갖춘 "포털" ) 전세계의 동일한 선적 컨테이너에있는 사람들.
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하버드 대학교 전략
하버드 지속 가능 계획은보다 건강하고 지속 가능한 캠퍼스 커뮤니티를 구축하고 운영하기위한로드 리어 스의 로드맵입니다.
이 공유.
Our Sustainability Plan은 하버드의 분산 된 캠퍼스를 전체 론적 비전과 연계하여 배출 및 에너지, 캠퍼스 운영, 자연 및 생태계, 보건 및 복지, 문화 및 학습 분야에서 대학 전체 목표와 우선 순위를 명확하게 설정합니다.
또한 하버드 대학의 최첨단 연구 및 교육을 통해 캠퍼스에서 실제 과제를 해결하기 위해 학생, 교수진 및 교직원이 대학 전체에서 지속 가능성 솔루션을 계속 파일럿하도록 장려하고 있습니다.
Harvard Sustainability Plan은 지속 가능한 캠퍼스를 만드는 것이 우리의 핵심 연구 및 교육 사명을 강화한다는 것을 인정하며, 우리 앞에 놓인 도전이 복잡하고 상호 연결되어 지속 가능성에 대한 끊임없이 발전하는 접근법을 요구한다는 점을 인정합니다.
드류 길핀 파우스트 회장.
드류 파우스트 회장의 머리말.
전세계적인 과학적 합의는 기후 변화와 환경 적 지속 가능성의 과제가 우리의 미래에 대한 심각한 위협이되고 있음을 분명히 밝혀 왔습니다. 하버드 대변인은 오랫동안 미래에 대한 특별한 책임감의 일부로 이러한 도전에 직면 할 책임을 인식 해 왔습니다. 이러한 의무를 이행하는 것이 우리의 공동 목적이자 공동의 헌신이어야합니다.
우리 지역 사회의 각 구성원은 이러한 노력에 참여할 수있는 역할을합니다.
우리는 글로벌 문제 해결을위한 솔루션을 개발하면서 새로운 아이디어를 창출하고 분야 간 협력을 통해 흥미 진진한 혁신을 추진해야합니다. 태양 에너지 생산에 혁명을 일으킨 새로운 재료를 창출하고 기후 변화에 대한 인간의 영향을 조사하며 정책 결정자에게 분석을 제공하는 데 이르기까지 교수진과 학생들은 중요한 공헌을하고보다 지속 가능한 미래를 보장합니다. 기후 과학, 공학, 법률, 보건, 정책, 디자인 및 비즈니스 분야의 하버드 대 교육 및 연구는 비 재생 에너지에서 재생 에너지 원으로의 진보를 가속화 할 수있는 독보적 인 역량을 갖추고 있습니다.
하버드는 또한보다 지속 가능한 캠퍼스로의 제도적 경로를 모델링하는 데 전념해야합니다. 온실 가스 배출량을 줄이는 우리의 목표는 현재까지 대학이 가장 야심 차게 노력한 것이지만 학생들, 교수진 및 직원들은 창의력을 발휘하여 학습하고 일하고 생활 할 수있는보다 건강한 캠퍼스를 건설했습니다. 하버드 대학의 지속 가능성에 대한 헌신은 공통된 목표와 더 활발한 지역 사회에 대한 강한 비전을두고 학교 전체의 개인을 하나로 모았습니다.
Harvard Sustainability Plan은 다양한 대학 이해 관계자와의 협의하에 개발되었으며, 우리의 진전을 토대로하고 있습니다. 대학은 세계에서 대학의 역할을 고려하고 공동체의 모든 구성원과 궁극적으로는 지구의 건강에 기여하는 캠퍼스를 건설하고 운영하는 공동 책임을 인식합니다. 지속 가능한 캠퍼스를 만드는 것이 우리의 핵심 연구 및 교육 사명을 강화하고, 우리 앞에 놓인 도전 과제가 복잡하고 상호 연결되어 지속 가능성에 대한 끊임없이 발전하는 접근법을 요구한다는 점을 인정합니다.
Harvard Sustainability Plan은보다 지속 가능한 미래를 구축하는 데 필수적이고 필요한 단계입니다. 우리의 연구 및 교육이 캠퍼스 내 문제 및 그 이상의 문제에 대한 해결책을 제시하는 미래입니다. 아이디어, 혁신 및 발견은 지구 적 도전에 대처하는 데 없어서는 안될 요소로 간주됩니다. 인간의 건강과 안녕을 증진시키기위한 노력으로 에너지와 환경과 관련된 행동이 보완된다. 오늘날 도착하는 학생들은 지속 가능성 문제의 복잡성에 대한 깊은 이해와 함께 하버드에서 생활해야하는 상황에 처해질 준비가되어 있어야합니다.
함께 미래를 만들어야합니다. 저는이 계획의 발전을 선도 한 케이티 랩 (Katie Lapp) 부사장과 지속 가능성 사무소 (Office for Sustainability)에 깊은 감사를 전합니다. 또한 시설, 캠퍼스 서비스 및 계획 작성에 기여한 다른 곳의 수백 명의 교수진, 학생 및 직원에게 감사드립니다. 학문 분야와 학교에서의 작업은 협업과 팀워크의 힘을 말하며, 대학 전체에 걸쳐있는 훌륭한 재능을 사용하여 훨씬 더 큰 성과를 거두기위한 다년생적인 목표를 구현합니다.
드류 길핀 파우스트.
하버드 대학교 총장.
2008 년 10 월 파우스트 (Faust) 대통령은 하버드의 온실 가스 감축 목표 (1 만 5 천명 참석)와 노벨 수상자 앨 고어 (Al Gore)의 기조 연설을 통해 지역 사회를 모으기 위해 지속 가능성 축하 행사를 개최했습니다. 쓰레기 한 봉지가 만들어졌습니다.
교수의 소개 William Clark과 Jack Spengler.
하버드 대학과 같은 기관의 지속 가능한 발전은 무엇을 의미합니까?
유엔의 1987 년 Brundtland Commission Report는 인류가 미래 세대가 자신의 필요를 충족시킬 능력을 손상시키지 않으면 서 현재의 필요를 충족시킬 경우 개발을 지속 가능하게하는 능력이 있다고 결론지었습니다. & rdquo;
Brundtland Report는 환경을 보호하는 것뿐만 아니라 사람들을 발전시키는 것의 중요성뿐만 아니라 미래 세대에 대한 우리의 의무에 인류를 집중시키는 데 도움이되는 촉매제였습니다. 그러나, 지역, 지역 및 세계 수준에서 지속 가능한 개발에 대한 진화하는 접근법에 인간 복지를보다 깊이 고려하여 Brundtland 보고서를 작성해야하는 전 세계의 학자 및 지도자 사이에 합의가 점차 커지고 있습니다.
그 합의는 정부, 기업 및 기타 조직이 지속 가능한 발전을 향한 가능한 경로를 고려할 때 세대 내에서 세대를 거쳐 모인 개인의 복지에 대한 시사점에 초점을 맞추어야한다고 주장한다. 웰빙은 자연 자원과 환경 보전에 달려 있습니다. 그러나 사회가 후손에게 물려 받아 자신의 복지를 형성하여 연속 세대로 이어질 수있는 다른 자산도 있습니다. 지속 가능한 발전의 과제에 대한 체계적인 접근은 각 자산의 세대 간 복지에 기여하고 이들 자산 간의 상호 교환 및 상호 작용을 인식해야합니다.
자연 자본 (예 : 생물 다양성 및 태양으로부터 에너지를 고치는 능력) 제조 자본 (예 : 주택, 발전 용량 및 운송) 인적 자본 (예 : 인구 규모 및 분포, 개인 건강 및 교육) 사회적 자본 (예 : 규범, 법률, 제도 및 신뢰) 지식 자본 (예 : 경험, 발명 및 연구를 통해 생성 된 공개 지식).
하버드 대학을 비롯한 조직은 스스로에게 다음과 같은 질문을해야합니다. & ldquo; 이러한 중요한 결정 요소가 우리의 지속 가능한 개발 계획에서 어떻게 명백하게 고려 될 것입니까? & rdquo; & nbsp; 장기적으로 인간 복지에 도움이되도록이 모든 범위의 자산을 관리하려면 캠퍼스에서 어떤 단계를 밟아야합니까? & rdquo; 하버드 대학의 경우, 이러한 질문에 대한 갈고리는 캠퍼스와 우리가 속한 공동체가 더 지속 가능하도록 돕기 위해 홍보하고자하는 것을 묻는 장치가됩니다. 우리에게 가장 큰 관심을주는 웰빙의 특정 구성 요소는 무엇입니까? 우리뿐만 아니라 우리를 위해서뿐만 아니라 현재와 미래의 다른 사람들에게 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수있는 결과에 대해 어떻게 생각하고 있습니까?
하버드는 이러한 질문에 대한 강력한 대화와 지속 가능한 발전을 지원하는 진정한 의미의 조직이되는 독특한 위치에있는 번성하는 학문적 공동체입니다.
그것의 연구와 가르침을 통해서뿐만 아니라 그것의 운영을 통해. 하버드 대학교의 지속 가능한 개발은 단순히 캠퍼스를 줄이는 것 이상의 의미를 지닙니다. 주변 환경에 미치는 영향. 오히려 우리는 연구와 교육에 대한 더 광범위한 사명을 추구 할 때조차도 우리의 성문을 통과하는 모든 사람들의 복지를 지원하는 견고한 공동체를 육성하기 위해 노력해야합니다.
하버드 대학의 최초의 대학 전체 지속 가능 계획 (Sustainability Plan)은 전략 계획 수립에 그치는 것이 아닙니다. 그것은 우리 공동체 구성원 모두가보다 지속 가능한 미래를 위해 우리의 공동 복지를 향상시키는 데 그들이 할 수있는 역할을 반영 할 수있는 기회입니다.
하버드 대학의 최초의 대학 전체 지속 가능 계획 (Sustainability Plan)은 전략 계획 수립에 그치는 것이 아닙니다. 그것은 우리 공동체 구성원 모두가보다 지속 가능한 미래를 위해 우리의 공동 복지를 향상시키는 데 그들이 할 수있는 역할을 반영 할 수있는 기회입니다.
- William Clark, Harvey Brooks 하버드 케네디 스쿨 국제 정책 및 공공 정책 교수.
-Jack Spengler, Akira Yamaguchi 하버드 대학교 환경 건강 및 인간 거주 교수 Chan 공중 보건 학교.
지속 가능한 지역 사회로의 로드맵.
기후 변화와 환경 파괴는 조직, 정부 및 기업으로부터 대담하고 명확한 대응이 필요한 글로벌 문제입니다. 하버드 대학은 연구와 교육을 통해 이러한 도전에 직면 해 있으며보다 지속 가능한 미래에 대한 제도적 경로를 모델화하기 위해 연구를 행동으로 옮김으로써
캠퍼스 네트워크의 대학 네트워크는 12 개 학교, 수십 개의 행정 및 운영 그룹, 광범위한 건물 유형 및 토지 이용, 다양한 수만 명의 교수진을 포함하는 도시 환경 내에서 살아 숨쉬는 생태계입니다 , 학생 및 직원. 제도적 관점에서, 우리는 긍정적 인 사회적, 경제적 및 환경 적 이익에 기여하는 지속 가능한 공동체로 대학을 변화시키는 것을 목표로 삼습니다. 우리는 광범위하게 복제 할 수있는 혁신적인 솔루션을 시험하기 위해 캠퍼스를 사용하여 지속 가능한 운영에 대한 우수 사례를 제도화하고 연구 및 교육을 실무에 적용하는 데 전념합니다. 우리는 또한 하버드 대학의 연구 및 교육 사명의 중심에있는 더 깊은 임무를 수행합니다. 캠퍼스에서 학생들을 교육하고 권한을 부여하여 지식을 사용하여 세계 봉사 활동에 지속적인 영향을 줄 지도자가되도록하십시오.
하버드 대학의 노력은 2004 년에 채택 된 지속 가능 경영 원칙에 의해 주도되며 대학 전체의 지속 가능성 이니셔티브를 안내하는 광범위한 비전을 제시합니다. 2008 년 파우스트 (Faust) 학장과 학장 (Deans)은 하버드 대학이 가장 야심 찬 지속 가능성에 대한 약속을 승인했습니다. 대학의 온실 가스 배출량을 최대한 활용 가능한 과학에 맞게 최대 실용 가능 비율로 줄이기위한 장기적인 노력과 단기적 목표는 2006 년 기준으로 성장을 포함하여 2016 년까지 온실 가스 배출량을 30 % 감축하는 것입니다. 이 목표는 대학 커뮤니티를 동원하여 Office for Sustainability가 분야 및 부문에서 팀워크를 촉진함으로써 대학 전체 목표를 수립, 조정 및 달성하기위한 프레임 워크를 수립하도록 허용했습니다. 또한, 대학은 지속 가능한 운송, 건전한 운영 및 유지 관리, 직원 참여 및 학생 생활을 포함하여 에너지 및 배출량을 초과하는 분야에서 상당한 발전을 이루었습니다.
Harvard의 전략의 핵심은 최대 효과를 위해 지속 가능한 변화를 조정하는 것입니다. 우리는 지역 사회가 지역 차원에서 혁신 할 수있는 권한을 부여한 다음 대학 전체에서 복제되고 확장 될 수있는 솔루션을 식별합니다. 이러한 복제 가능 모델은 비즈니스, 정부 및 고등 교육 부문의 동료들과 공유되어 캠퍼스 경계를 ​​넘어서 변화를 확장 할 수 있습니다.
하버드 대학의 지속 가능 경영 계획은 이러한 틀을 벗어나 대학의 지속 가능성에 대한 진전을위한 다음 단계입니다. 보다 건강하고 지속 가능한 캠퍼스 커뮤니티를 구축하고 운영하기위한 로드맵입니다. 하버드 지속 가능 발전 사무소는 수백 명의 교수진, 학생 및 시설 및 운영 전문가의 광범위한 피드백으로이 계획의 개발을 이끌었습니다.
대학 전체에서.
이 계획은 분산 된 캠퍼스를 총체적인 비전으로 조정하고 각 학교 및 부서에서 개발 한 혁신 및 솔루션을 기반으로 대학 전체 목표와 우선 순위를 명확하게 설정합니다. 2015 회계 연도부터 2020 회계 연도까지 실용적이며 운영 될 수 있도록 계획되어 있으며 모든 학교, 행정 부서 및 부동산에 걸쳐있는 하버드 캠퍼스 전체를 포함합니다.
온실 가스 배출량을 줄이기위한 기존의 단기 목표는이 계획에 통합되어 있으며, 태스크 포스가 4 년 단위의 검토 과정의 일환으로 새로운 온실 가스 및 에너지 감축 목표를 권고 할 예정인 2016 년에 재검토 될 것입니다. 많은 경우 하버드 대학의 학교 및학과가 이러한 목표를 초과하여 차세대 지속 가능성 솔루션을 지속적으로 혁신하고 추진할 것으로 기대합니다.
우리는 학생, 교수진 및 직원이 생성하는 창조적 인 아이디어를 활용 한 다음 대학 전체에 복제하여 더 큰 영향을 미칩니다.
- Herather Henriksen, 지속 가능성 사무국 장.
하버드 지속 가능 계획은 배출 및 에너지, 캠퍼스 운영, 자연 및 생태계, 건강 및 복지, 문화 및 학습의 5 가지 핵심 주제를 중심으로 구성됩니다. 각 주제에는 세 가지 범주로 구성된 특정 활동에 초점을 맞춘 영역이 포함됩니다.
1. 목표 | 정해진 기간 내에 특정 목표를 가진 대학 전체의 자원 감축 목표.
2. 표준 | 일관된 접근 방식이 구현되도록 보장하는 운영 표준. 표준은 개별 학교 및 행정 부서에서 어떻게 구현되는지에 대한 유연성을 허용하도록 고안되었습니다.
3. 공약 | 특정 수치 목표 또는 표준을 설정하기에 충분한 정보가없는 영역에서 향후 연구를위한 약속 또는 권장 진술.
이 계획은 살아있는 문서로보아야합니다. 이는 우리가 계속 혁신 할 수있는 대학 전체 기준선을 설정하고 더 큰 이익을위한 새로운 아이디어를 모색합니다. 보고서 작성 및 책임 성 향상을위한 토대를 마련함으로써 진정한 대학 전체의 영향 및 결과를 더 잘 평가할 수있는 강력한 플랫폼을 구축 할 수 있습니다. 우리는 시간이 지남에 따라 그것을 공식적으로 진화시키고 변화시킬 것으로 기대합니다.
5 년마다 새로운 목표를 검토하고 설정하는 프로세스.
학생들이 하버드에서보다 지속 가능하게 생활 할 수있는 도구를 이용할 수 있도록 돕는 것이 우리의 핵심 우선 순위 중 하나이며 교실에서 도구를 사용하여보다 건강한 지구로 이어지는 차세대 솔루션을 탐구하기를 바랍니다.
- 재스민 와델 (Elm Yard) 신입 사원 레지던트 학장.
목표, 약속, 표준.
우리는 가능한 최대의 캠퍼스 온실 가스 배출량을 줄임으로써 기후 변화의 도전에 직면 할 특별한 역할과 특별한 책임이 있습니다. 에너지 및 배출물 감축은 University의 최우선 과제 중 하나이며, 우리는 에너지 효율, 에너지 관리 및 재생 에너지 분야에서 동급 최강의 혁신을 통해 이러한 과제를 지속적으로 해결할 것입니다.
2008 년에 하버드 대학은 최상의 가용 과학에 기반한 온실 가스 배출 감축을위한 장기적인 노력을 확립하고 2016 년까지 대학 전체의 배출량을 30 % 줄이기위한 단기 목표를 설정했습니다. 2016 년에 University는 새로운 온실 가스 배출량을 개발할 것입니다 학생, 교직원 및 직원으로 구성된 계획된 태스크 포스의 권장 사항을 기반으로 에너지 절감 목표를 설정합니다. 이 계획은 대학의 새로운 목표를 반영하기 위해 그 당시에 업데이트 될 것입니다.
온실 가스 배출.
목표 | 성장을 포함하여 2006 년 기준에서 2016 년까지 대학 전체 온실 가스 배출량을 30 % 줄입니다. (2008 년에 채택) 자세히 알아보십시오.
약속 | 기후 변화에 관한 유엔 정부 간 패널 및 2050 년까지 배출량을 80 % 줄이기위한 권고에 따라 온실 가스 배출량을 가능한 최대로 줄이기위한 장기적 약속을 유지한다. (2008 년 채택)
약속 | Scope 3 온실 가스 배출량 추적 및보고.
에너지 감축.
약속 | 5 년간의 자본 계획 프로세스의 일환으로 건물에서 순 현재 가치 긍정적 인 에너지 보존 조치를 확인하고 구현하십시오.
약속 | 2016 온실 가스 감축 목표 검토 태스크 포스에 의해 목표 설정을 알리기 위해 건물 및 공간 유형별로 에너지 사용량을 평가합니다.
재생 에너지.
약속 | 2016 년 온실 가스 감축 목표 검토 태스크 포스의 목표 설정을 알리기 위해 대학 전체의 재생 가능 에너지 연구를 실시하십시오.
약속 | 2016 온실 가스 감축 목표 검토 태스크 포스가 재생 가능 에너지 구매 목표 설정을 고려할 것을 권고합니다.
우리는 하버드 캠퍼스를 개발하고 운영하여 자원을 보존하고, 오염을 줄이며, 개인의 행복을 향상시킴으로써 주변 환경과 학생, 교수진 및 직원 커뮤니티에 회복적인 영향을 미칠 수 있도록 노력할 것입니다.
신조.
표준 | 하버드 대학교 녹색 건축 기준에 대한 대학 전체의 준수를 유지하고 매년 검토하고 4 년마다 개정합니다. 자세히 알아보기.
건물 운영.
목표 | 2006 년 기준으로 2020 년까지 1 인당 폐기물을 50 % 줄이고 무 폐 캠퍼스가 되겠다는 포부를 목표로 삼습니다.
목표 | 프로세스, 관개 및 음용수 사용을 포함한 2006 년 기준에서 2020 년까지 대학 전체의 용수 사용을 30 % 줄입니다.
표준 | 2020 년까지 하버드 대학 그린 클리닝 표준을 대학 전체에서 준수하십시오.
표준 | 2017 년까지 하버드 대학의 지속 가능한 IT 표준을 대학 전체에서 준수합니다.
약속 | 위험 물질의 사용을 최소화하기 위해 유해물 및 전자 재료를 책임 있고 윤리적 인 방법으로 재활용하거나 폐기하십시오.
약속 | 시설 팀이 지속 가능성 관련 목표, 표준 및 약속을 지킬 수 있도록 지속 가능하고 에너지 효율적인 방식으로 건물을 관리 및 운영하기위한 모범 사례 가이드를 개발합니다.
교통.
약속 | 캠퍼스 함대 및 셔틀 배출 감축을위한 2016 년까지 대학 전체 계획을 수립하십시오.
약속 | 하버드 계열사에 대한 지속적인 운송 기회, 프로그램 및 인센티브를 유지하고 지속적으로 개선하십시오.
약속 | 하버드 캠퍼스 안팎의 거리에서 자전거와 안전을 강화하고 2020 년까지 미국 자전거 업계 연맹 (League of American Bicyclists)에서 금 수준의 자전거 친화적 인 대학 지위를 얻으려고 노력합니다.
기후 대비 및 캠퍼스 탄력성.
표준 | 2016 년까지 신규 및 기존 건물 설계 및 핵심 인프라에 적용되는 기후 대비 및 캠퍼스 탄력성 표준을 개발하십시오.
표준 | 2020 년까지 대학 전체 기후 대비 및 캠퍼스 탄력성 계획 수립
획득.
표준 | 2018 년까지 환경 친화적 제품에 대한 대학 전체 표준을 개발하십시오.
약속 | 모든 주요 공급 업체가 하버드 표준 및 특정 제 3 자 환경 인증의 진행 상황을보고하고 2016 년까지 기업 책임보고를 통해 지속 가능성에 대한 약속을 입증하도록 요구하십시오.
약속 | 적절한 경우 모든 공급 업체가 2020 년까지 적용 할 수있는 하버드의 지속 가능성 목표 및 표준을 준수하도록 요구하고 공급 업체가 모든 지속 가능성 약속을 준수하도록 권장합니다.
약속 | 2020 년까지 인당 전자 폐기물 발생량을 줄입니다.
캠퍼스는 규모가 크고 상호 연결된 생태계의 일부이며 우리가 취하는 행동은 자연 환경을 통해 파급 효과를냅니다. 하버드는 지역의 생물 다양성과 개인의 안녕을 향상시키기 위해 우리 대학교가 소유, 관리 또는 영향을 미치는 생태계와 녹지 공간을 보호하고 향상시킬 것입니다.
조경 작전.
목표 | 2020 년까지 유기 조경 프로그램으로 대학의 조경 지역의 최소 75 %를 유지하십시오.
표준 | 2020 년까지 하버드 대학교의 지속 가능한 조경 표준을 대학 전체에서 준수하십시오.
캠퍼스 디자인.
약속 | 지속 가능성 목표를 계속해서 시설, 구 및 캠퍼스 계획에 통합하십시오.
약속 | 환경을 설계하고 미래의 환경 변화에 견딜 수있는 식물 종을 선택하고, 적절한 수준의 생물 다양성과 녹색 또는 열린 공간을 확보하며, 우수 (stormwater) 감소 및 수동적 빗물 여과를 지원하십시오.
보존 및 교육.
약속 | Harvard Forest 및 Arnold Arboretum을 포함한 Harvard 소유 녹지에서 보전, 연구 및 교육의 우선 순위를 계속 유지합니다.
우리 대학의 활력은 우리 국민의 건강에 달려 있습니다. 우리는 건설 환경의 설계 및 유지와 복지 향상에 기여하는 최첨단 프로그램의 개발 및 구현을 통해 학생, 교수 및 직원의 건강, 생산성 및 삶의 질을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
개인 웰빙.
약속 | 하버드 지역 사회의 독성 화학 물질 노출을 자연 및 건조 환경, 실내 공기질, 가구 및 청소 제품에 중점을 두어 줄입니다.
약속 | 하버드 그린 빌딩 기준 (Harvard Green Building Standards)을 통해 최신 연구 및 LEED v.4 표준에 따라 정보가 제공되는 캠퍼스에서 사용되는 대상 건축 자재에서 고위험 화학 물질을 식별하고 추적하십시오.
약속 | 실행 가능한 대안이 존재하는 적어도 두 가지 중요한 화학 물질을 확인하고 대상으로 삼고 캠퍼스 내 화학 물질에 대한 노출을 제거하기위한 계획을 수립하십시오.
약속 | 2020 년까지 건강한 하버드 이니셔티브 (Harvard Initiative)를 통해 웰니스 프로그램에 대한 참여와 접근을 늘리십시오.
약속 | 계속해서 담배없는 캠퍼스 정책을 개발하고 구현하십시오.
표준 | Green Restaurant Association 인증을 포함하는 지속 가능하고 건강한 식품 기준을 개발하고 2020 년까지 대학 전체 규정을 준수하십시오.
학문 분야에 걸쳐 협력의 힘과 통합 된 지식을 활용하면 가장 시급한 문제에 대해보다 강력하고 효과적인 해결책을 얻을 수 있습니다. 우리는 캠퍼스를 살아있는 실험실로 사용합니다.
차세대 지속 가능 경영 솔루션을 개발하기 위해 노력하고 있으며, 우리는 하나의 하버드 (Harvard) & Rdquo를 강화하고 육성 할 것입니다. 우리의 학업, 제도적 실천 및 일상 생활의 필수적인 부분으로서 환경 지속 가능성을 포용하는 학교 및 부서 전반의 문화
연구 및 교육.
약속 | 시만텍과의 협력을 촉진하고 지속 가능성 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 출시함으로써 Harvard의 캠퍼스에서 연구 및 강의를 실습에 활용하십시오.
약속 | 학부 및 대학원 학생들에게 수년 및 수십 년 동안 환경을 보호 할 수있는 통찰력과 통찰력을 갖춘 멘토링, 네트워킹 및 전문성 개발 기회를 제공함으로써 환경 리더의 새로운 세대를 육성하십시오.
약속 | 하버드 대학 환경 센터, 글로벌 건강 및 환경 센터 및 캠퍼스 내 기타 환경 활동과의 협력을 촉진하여 새로운 지속 가능성 관련 교과 과정, 프로그래밍 및 교차 징계 기회를 창출하도록 지원합니다.
통치.
약속 | 대학의 모든 수준에서 비즈니스 관행에 지속 가능성을 통합하기 위해 강력한 지배 구조를 촉진하십시오.
외부 파트너십.
약속 | 고등 교육 및 그 이상의 분야에서 하버드의 노력을 알리고 지역 및 세계적인 영향력을 확대하는 데 도움이되는 외부 파트너십을 개발하고 이끌어냅니다.
연락.
약속 | & ldquo; One Harvard & rdquo; 하버드 공동체를 교육하고 참여하며 동기를 부여하는 지속 가능성 이야기
약속 | 고위 지도자들이 하버드의 지속 가능성에 대한 공약에 관해 연례 적으로 학생, 교수진 및 교직원들과 소통 할 수 있도록 참여하십시오.
약속 | 하버드에서 지속 가능 경영 노력에 동창들의 참여를 강화하기 위해 2016 년까지 졸업생 참여 전략을 개발하십시오.
커뮤니티 행동.
약속 | 하버드 그린 오피스 프로그램의 직원 참여를 2014 년 기준에서 2020 년까지 최소 30 % 증가 시키십시오.
약속 | 학생, 교직원, 직원 및 동창들 간의 지속 가능성 활동을 주도하는 프로그램 및 자원을 유지하고 지속적으로 개선합니다.
약속 | Harvard Heroes 행사 및 Harvard Green Carpet Awards 등 매년 대학 전체 및 모든 학교에서 지속 가능성 성과를 인정하고 보상합니다.
이해 관계자 참여.
하버드의 분산 된 학교 및 중앙 관리 부서 네트워크를 지속 가능한 변화를위한 목표와 정책에 맞추기 위해서는 수만 명의 학생, 교수진 및 직원이 참여하는 다양한 커뮤니티에 이해 관계자 참여가 필요합니다.
대학 전체위원회는 정책 개발 분야의 고위 관리자, 시설 및 운영 팀, 학생 리더 및 교수 자문위원을 포함하여 모든 사람이 의사 결정 및 결과 창출에 대한 목소리를 낼 수 있도록합니다. 채택 된 정책은 여러 이해 관계자의 피드백을 반영하며 각 학교 및 부서의 개별 문화에 맞게 조정될 수 있습니다.
대학의 온실 가스 감축 목표를 달성하기 위해 지속 가능 경영 사무국 (OFS)에서 창안하고 관리하는 거버넌스 구조와 조직 프레임 워크는 이러한 공동 노력의 토대가됩니다. 결과적으로, 하버드 지속 가능 계획은 진정한 대학 전체 이니셔티브로서 우리 지역 사회 전체가 성공적인 투자에 투자하고 있습니다.
1 단계 | 벤치마킹 워킹 그룹 : 캠퍼스 서비스 및 중앙 관리 실무 그룹은 캠퍼스 전역의 지속 가능한 운영을 담당하는 팀을 대표하여 제안 된 목표, 전략 및 개선 기회를 비롯하여 현재 노력에 대한 기준 보고서를 제공했습니다. (실무 그룹 및 지도자의 전체 목록은 전체 계획 PDF의 부록 2를 참조하십시오.)
2 단계 | 교수, 학생 및 학교 참여 : 10 개 이상의 분야의 교수진, 12 개 이상의 학생 그룹을 대표하는 100 명의 학생 및 각 학교의 주요 이해 관계자는 자신의 전문 분야에 따라 목표 초안에 대한 통찰력과 의견을 제공했습니다.
3 단계 | OFS 초안 계획 : OFS는 학생, 교수진 및 직원 의견 및 캠퍼스 서비스 실무 그룹을 기반으로 목표, 표준 및 약속을 포함하여 대학 전체의 지속 가능성 계획 초안을 작성했습니다.
4 단계 | 검토위원회 : OFS는 고위급 학교 운영 책임자, 중앙 관리 부서 및 계획 초안 평가, 실행 장벽 또는 학교 특정 관심사 식별, 제안 된 제안에 대한 구체적인 권고 사항을 작성하는 학생으로 구성된 Sustainability Plan Review Committee를 소집했습니다. 목표. (위원회 위원 전체 목록은 전체 계획 PDF의 부록 1을 참조하십시오.) OFS는 검토위원회 권고 사항을 기반으로 지속 가능성 계획을 개정했습니다.
5 단계 | 모든 지역 사회 모임 : 하버드 케네디 스쿨 (Harvard Kennedy School) 교수 인 윌리엄 클락 (William Clark)과 지속 가능성 사무국 (Office for Sustainability)은 시설 지도자, 그린 팀, 전략적 조달, 인적 자원 및 기타 주요 이해 관계자를위한 광범위한 지역 사회 검토 회의를 주최했습니다.
6 단계 | 학교 검토 및 사인 해제 : 각 학교 및 중앙 관리부 지도부와 개별 회의가 열리고 계획의 최종 초안을 검토하고 서명을합니다.
구현 및보고.
하버드 대학의 제도적 지속 가능성 이니셔티브는 케이티 랩 (Katie Lapp) 부사장 겸 수석 교수 2 인과 공동으로 의장을 맡은 집행위원회 (Executive Committee)에 의해 감독됩니다. 제레미 블럭 삼 (Jeremy Bloxham) 교수 (예술 및 과학 학부), 로버트 S. 카플란 (Robert S. Kaplan) Associate Dean and Professor of Management Practice at Harvard Business School. The Harvard Office for Sustainability (OFS), under the oversight of the Executive Vice President and the Vice President for Campus Services, leads the development and the implementation of Harvard’s sustainability goals and initiatives.
OFS is responsible for developing and managing the University-wide implementation strategy and reporting for the Harvard Sustainability Plan, working in close collaboration with Campus Services, Central Administration, and the Schools. Implementation of the goals, standards, and commitments in this Plan will take place through Fiscal Year 2020. This Plan should be viewed as a living document: it will evolve and change over time, with a formal process to review, update, or establish new goals, standards, and commitments every five years.
Harvard’s Schools and Central Administration departments that oversee specific operational or administrative areas will be responsible for managing implementation of specific portions of the Plan that relate to their individual area of expertise. Guidance on how to reach each goal, standard, or commitment will be provided by OFS, but local implementation strategies remain with the individual Schools. Schools will be supported with resources from OFS, Campus Services, and other Central Administration departments, including, but not limited to, tracking methods, case studies, resource guides, and communications strategies.
The Harvard Sustainability Plan applies to the entirety of Harvard’s campus in North America, spanning all Schools, administrative departments, and properties (mirroring the scope of the University’s greenhouse gas emissions inventory). However, due to limited resources, the initial phase of data collection and reporting on the Sustainability Plan will be limited to the Longwood, Allston, and Cambridge campuses. OFS will release an annual University-wide report and update on the Sustainability Plan progress via the online Sustainability Impact Report (green. harvard. edu/report).
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